UNIVERSELL · STUFE 01

Erst zuhören, dann bauen.

Die meiste Software scheitert im Briefing, nicht während der Entwicklung. Digit Concept ist die Festpreis-, zeitgeboxte Discovery-Stufe, die aus einer vagen Idee eine baubare Spezifikation macht - und entscheidet, ob das Projekt überhaupt sinnvoll ist.

Software engineers collaborating on a digital-transformation project
WARUM DISCOVERY ZÄHLT

Schnell zu bauen ist die teuerste Art, falsch zu bauen.

Wir sehen dasselbe Muster immer wieder. Ein Team hat ein echtes operatives Problem. Es springt direkt zur Tool-Auswahl oder zur Entwicklung, überspringt die Spezifikation - und stellt sechs Monate später fest, dass das Briefing die falsche Frage war. Die Kosten sind selten die investierte Zeit - es sind die Change Requests, die Integrations-Pflaster und der Vertrauensverlust im Team.

Digit Concept ist das Gegenmittel. Wir verbringen ein bis vier Wochen, festpreislich, mit den Menschen, die dem Problem am nächsten stehen. Wir liefern: eine Spezifikation, gegen die Engineers bauen können, eine Roadmap, der Stakeholder zustimmen, und eine ehrliche Antwort auf die Frage, ob es sich lohnt weiterzumachen.

REAL FIGURES, NAMED PROGRAMME
50%
weniger Change Requests im Anschluss an Digit Concept
40%
schnellere Implementierung, wenn die Spezifikation gleich richtig ist
100%
Stakeholder-Alignment vs. dem typischen „Kick-off und los"-Vorgehen

WAS SIE MITNEHMEN

Sechs Artefakte. Eine Entscheidung.

01

Prozess-Map

Die aktuelle Operation, end-to-end kartiert. Das „Ist“ vor jedem „Soll“.

02

User Journeys

Die Menschen, die die Software tatsächlich nutzen werden, durch ihren Tag begleitet.

03

Technische Spezifikation

Architektur, Datenmodell, Integrations-Map, Sicherheits- und Compliance-Posture. Das Dokument, gegen das Engineers bauen können.

04

Validiertes Backlog

Ein priorisiertes, kostengeschätztes Backlog, bereit für Digit Implement.

05

Integrations-Map

Was hängt an was, wem gehört was, was ändert sich wann.

06

Ehrliche Empfehlung

Ein Go / No-Go / Re-Scope, schriftlich. Manchmal lautet die Antwort: „Nicht bauen.“ Auch das ist in Ordnung - und die günstigste Antwort, die man auf dieser Stufe bekommen kann.

SO LÄUFT ES

Ein bis vier Wochen. Festpreis.

WOCHE 1

Stakeholder-Interviews

Wir sprechen mit den Menschen, die dem Problem am nächsten stehen - Operations, IT, Finance, Endnutzer.

WOCHE 2

Prozess- & System-Mapping

Die aktuelle Operation und die System-Landschaft, auf Papier.

WOCHE 3

Architektur & Backlog

Technische Spezifikation, Integrations-Map, priorisiertes Backlog.

WOCHE 4

Empfehlungs-Review

Ein Working Session mit Ihren Stakeholdern. Wir präsentieren, Sie pushen zurück, wir verfeinern. Dann Sign-off.

„Das Besondere an run-e ist das herausragende Branchen-Know-how und die Nähe zum Kunden.“

Marc Puschzian · Geschäftsführer, Transpera - Institut für Markt- und Meinungsforschung

Spezifisch zu run-es Discovery- und Produkt-Evolutions-Arbeit.

ERSTGESPRÄCH ANFRAGEN

Bringen Sie das Problem. Wir bringen die Spezifikation.

Ein 30-minütiges Erstgespräch zum Aufsetzen eines Digit Concept-Engagements. Festpreis nach dem Gespräch.